采购实习报告,采购实习报告7篇,采购实习报告(实用六篇)

我们在完成一项任务后，通常需要撰写报告。报告是通过调查某个事件后，对材料进行整理和分析，并以书面形式呈现调查结果的文件。你知道如何撰写这次报告吗？我经过多次筛选，选择了一篇标题为“采购实习报告”的文章，我想和大家分享一些我探索和实践得到的有用经验和建议！

xx采购员实习报告范文参考：

暑假非常有幸能去wal-martglobalprocurement(沃尔玛全球采购中心，以下简称“wmgp”)实习，我在这个实习中学到了非常多的知识、感悟了wal-mart丰富内涵的企业文化，同时也结识了一帮友好善良的朋友。在这里我很乐意将我的一些体会跟大家分享，以揭开这个被称之为“神秘之地”的面纱。

实习的概况：

这是wmgp第一次招收intern性质的实习生。这次实习一共有六个清华的学生，4个在深圳总部，2个在上海。每个人都被分在不同的部门，但是总体的实习安排大致相同，基本上都是在不同的部分轮换学习。但是我们每个人的实习时间都不相同，人事部在确定时间时考虑了每个人的不同情况而进行了安排，这也体现出沃尔玛作为零售服务业而具有的稀植和尊重。我的实习期一共七周，每天都有不同的学习任务。

wmgp的概况:

wmgp前身是香港的一家外贸代理商。xx年底沃尔玛将之收购并搬迁到了深圳，xx年4月正式运作。他承担了联接海外沃尔玛商店的buyer(买手)和本土外supplier(供应商)之间的桥梁作用。具体而言就是为海外供应商选择恰当的产品供应商，并负责对供应商的联络和管理工作。wmgp在深圳有两个分支，一个是国际总部;一个是深圳运营部;上海也有一个分支，上海运营部;中国的东莞和台湾等地方还有一些职能部。剩下的分支就分布在世界各地。其中按采购量计算，中国采购的商品总量达到全部wmgp采购的近80%。而wmgp的采购量占沃尔玛全部采购量的10%多。

wmgp的蓬勃发展：

自成立以来，wmgp就取得了飞速的发展。主要原因是中国世界工厂的地位给海外沃尔玛提供了非常廉价的商品，从而产生了新的利润增长点。据报道，wmgpxx年的采购总量达到150亿美元之多，而且正以每年30%的速度发展。我在实习的其间也是发现公司每周都新进6、7个员工。

wmgp的企业文化：

公司非常注重对企业文化的建设，企业文化的内容非常地丰富博大。其中较基本的几条有：天天平价!

时间飞逝

为了提升未来工作的效率，我们常常需要产出报告，报告能够推动我们与他人的沟通与协作。我们该如何才能撰写出一份出色的报告呢？编辑人员用心为你整理了“采购实习报告”，请您将此页面储存至收藏夹，方便随时查阅！

一,实习背景

一个多月的实习已过去了,还记得参加erp校内实习的第一天,我选择了做我们公司的物流和采购这两个部门.这是综合考虑到了我的专业以及其他同学因从未接触到这方面的原因,我主动承担了下来,并在另外两名外专业的同学一起合作,组成了我们的物购小组.自从我做了物流部兼采购部的经理(以下简称物购)以来,在erp实习老师的指导下,在公司各位成员的密切配合下,努力做到爱岗敬业,恪尽职守,以务实的工作作风,坚定的思想信念和饱满的工作热情,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作.

xx商学院erp实验中心是xx商学院适应社会对综合型,应用型,复合型管理人才需要,结合企业和社会信息化发展,面向管理学科的综合性erp应用典型案例和电子数据和多媒体资源,开展erp技术及应用研究和我校经济管理学科专业学生进行erp技术及应用实验和模拟企业实习.

二,实习部门对口专业

物流管理是一门实践性较强的课程,这不仅要求学生要全面系统地掌握理论和方法,而且更重要的是要理论联系实际,注重提升实践操作能力,这就需要一种能够培养出这种动手操作能力方法.所以,此次erp模拟实习正是对我们能力的培养,erp模拟实习正是教和学过程中都需要的,并且为我们解决实际问题提供了很大的帮助.这次实习不仅巩固了我对理论知识的理解,还便于对各部门之间的联系,对物购,以至整个公司的运作的了解,为我今后适应实际工作单位的需要,打下了坚实的基础.通过实习培养了我对这门工作的热情,生动有趣的方式,队友的默契以及良好的经营业绩的激励,都让我对物流管理学这一门比较繁杂,实际操作能力较多的学科有了新的认识和比较全面的了解,培养了我对应用物流管理理论和方法来解决实践问题的能力.

由于学校的苦心安排,让我们每个公司的每个人都分别来自十个不同的专业,有财务的,会计的,物流的,财税的等等,这样就便于我们组建公司.让每个人都有属于自己的工作领域,可以在自己的专业上一展身手.而在公司内部起关键作用的,我想有那么几个模块相对来说是比较重要的,包括财务部,生产部,采购部等.因为这些的决策都将影响公司的正常运行.

三,

在撰写报告时，我们应该避免篇幅过长，并随着个人素质的提高来改善。报告与我们日常生活密切相关，因此如何写好报告成为一项重要任务。为了追求最高质量的写作态度，我强烈推荐一篇题为“采购实习报告”的文章给您，希望您在阅读该文后能够获得一些新的有用的帮助信息！

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强的自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开始了，我将过去一年中的工作总结如下：

众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，今年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售，今年采购部销售额达到1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们

这是笔者为您特别准备的“采购实践报告”，希望您品尝之后满意，需要再次查看此页面时请立即收藏。大家都知道，实践是开启理论宝库的钥匙，在我们平凡的日常生活中。我们经常会写报告，写报告时应该明确目的，突出重点。

采购实践报告

摘要：

本文是一份采购实践报告文，主要从“采购的重要性”“采购政策与程序”“供应商管理”三个领域阐述了采购的理论与实践，结合我自身的工作经历，介绍了如何实践高效的采购管理，以及如何处理常见的采购问题。文章旨在为读者提供一些有助于实践的思路和经验，并为更好地理解采购管理提供一些指导性的建议。

关键词：采购；供应商管理；采购政策；采购程序；

一、采购的重要性

随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，采购管理成为企业运营和发展中不可或缺的一环。有效的采购管理可为企业节省成本、提高竞争力、优化供应链管理、维护与供应商的长期关系等方面带来收益。同时，采购可以帮助企业更好地控制风险，减少供应链中的不确定性因素，为企业创造良好的市场声誉和品牌价值。

二、采购政策与程序

1. 采购政策

采购政策是企业的采购活动的指导方针，是企业实行采购管理的法规和程序规定。企业建立采购政策的目的是确保采购活动符合企业战略和管理目标，提高采购的效率和效益。采购政策应包含以下内容：

（1）采购目标和计划：明确采购的目的和计划，为采购活动提供方向。

（2）采购程序：设立采购流程，掌握采购各环节和相关责任人。

（3）供应商管理：明确供应商管理政策，加强对供应商的管理和评估。

（4）采购档案：建立完善的采购档案，记录采购全过程。

2. 采购程序

采购程序是采购活动的流程和程序，主要包括以下五个环节：

（1）采购需求管理：针对采购需求，制定采购计划、采购招标、询价等采购方案。

（2）供应商评估和选择：对潜在的供应商进行评估，确定最合适的供应商。

（3）采购合同签订：对于达成的协议进行合同签署、管理、执行。

（4）采购执行：确保采购过程的标准化和规范化。

（5）采购后续管理：对于已完成的采购合同进行管理和维护，为下一轮采购提供数据支持。

三、供应商管理

供应商管理是采购管理中一个至关重要的环节。一个供应商管理的好坏，直接影响着采购的效益和企业的市场声誉。供应商管理应包含以下内容：

1. 供应商评估

对采购商提供的潜在供应商进行评估，包括公司情况、财务状况、制造能力、质量管控